BM F.1

Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen

Das wichtigste Führungswerkzeug überhaupt

Tatsache ist: Rund 80 % der Mitarbeiter setzen ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht ein! Quelle: Now, Discover your strengts, Buckungham. Zwei Drittel haben bereits innerlich gekündigt.

Ein alarmierendes Ergebnis!
Denn gerade in Zeiten wachsender Kunden- und Qualitätsansprüche ist die richtige Person am richtigen Platz zunehmend ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg. Doch gerade hier kommt es immer wieder zu teuren Fehlinvestitionen. In zu vielen Unternehmen landauf, landab finden Mitarbeitergespräche gar nicht statt. Und wenn, dann oft als lästiges „MUSS“ statt als nützliches Tool, um sich von den wahren Potenzialen (lat. potenzia = Stärke, Vermögen) ein genaueres Bild zu machen.

Machen Sie Potenzial sichtbar.

Seminarziele
Identifizieren und stärken Sie die Talente und Fähigkeiten neuer und vorhandener Mitarbeiter und erzielen Sie so einen klaren Wettbewerbsvorteil. Sie wissen, wo Sie stehen. Sie wissen ganz genau, wie Sie dahin kommen.

Umfassende Analyse-Tools von INSIGHTS MDI® ermöglichen Ihnen, die Menschen individuell zu fördern, weiter zu entwickeln und das optimale Umfeld zu schaffen – die beste Basis für Ihren Unternehmenserfolg.

Zielgruppe
Angehende Teamleiter und Führungskräfte, sowie Teamleiter und Führungskräfte, die dieses Tool noch nicht nutzen.

Voraussetzung/en
Die Fähigkeiten und Potenziale Ihrer Mitarbeiter systematisch erkennen und optimal nutzen zu wollen, um dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

BM F.3

Die Führungskraft als Coach seiner Mitarbeiter

Königsaufgabe Mitarbeiterführung

Die Märkte ändern sich.
Die Kunden ändern sich.
Die Mitarbeiter ändern sich.
Die Herausforderungen ändern sich.

Damit ändern sich auch die Anforderungen an Führungskräfte.

Die Führungskraft ist nicht mehr nur Kontrollinstanz, sondern der Motor, für die sich ändernden Herausforderungen, denen sich die Mitarbeiter stellen müssen. Es liegt in ihrer Verantwortung, wie sie ihre Kommunikation, Motivation und auch emotionale Bindung an das Unternehmen gestalten. Das Meinungsforschungsinstitut Gallup schreibt dazu nach einer Meinungsumfrage, dass zwei Drittel der Befragten lediglich „Dienst nach Vorschrift“ machen. Wird nach den Gründen gefragt, steht der Schuldige schnell fest: „Führungskräfte!“ Die Befragung ist ein Offenbarungseid bezüglich der Führungsqualitäten für viele Unternehmen.

Seminarziele
Lernen Sie, wie einfach es ist, bei Ihren Mitarbeitern „LUST auf LEISTUNG“ zu erzeugen. Verstehen Sie noch besser, was Ihre Mitarbeiter antreibt und wie Sie das herausfinden, um mehr Motivation zu erhalten. Sie bekommen Instrumente und Methoden an die Hand, um Ihr Team noch besser zu coachen und zu entwickeln, damit Sie in jeder Führungssituation souverän und sicher wirken.

Zielgruppe
Unternehmensinhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Ebenen.

Voraussetzung/en
Keine

BM F.5

Kann ich schon Chef? – Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Vorgesetzter oder (Vor)gesetzter?

Gestern noch Mitarbeiter mit erstklassigen Fachkompetenzen und heute Vorgesetzter mit Weisungsbefugnis und disziplinarischer Verantwortung. Gratulation. Sie sind jetzt Chef!

Gratulation…

Haben Sie zumindest gedacht. Denkfehler?!

Denn so einfach ist es meist nicht. Als Chef werden Sie binnen eines Tages nicht mehr als der Kollege oder Kumpel angesehen, der Sie gestern noch waren. Kürzlich noch aktiver Teilnehmer am „Flurfunk“ in der Firma – spricht heute der „Flurfunk“ über Sie.

Seminarziele
Den Rollenwechsel gekonnt meistern.
Dieses Training zeigt auf, wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter gemeinsam auf Ihre neue Rolle vorbereiten. Sie lernen welche Erwartungen und evtl. „Befürchtungen“ Ihre einstigen Kollegen jetzt an Sie als Vorgesetzten haben. Schließlich kennen Sie ja auch alle Tricks und Kniffe, die bis vor kurzem noch zu Ihrem eigenen Handwerkszeug gehört haben, nun jedoch nicht mehr dulden dürfen.

Erfahren Sie, wie Sie die neue Distanz und die alte Nähe in Einklang miteinander bringen. Lernen Sie das „zwischen den Stühlen sitzen“ als Lust statt als Last zu empfinden. Eignen Sie sich neue, hilfreiche Tools an, die Ihre neue Rolle als Chef erfordern.

Zielgruppe
Mitarbeiter, die sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen oder gerade Führungsverantwortung übernommen haben.

Voraussetzung/en
Keine